– Оперативное управление, организация и контроль за работой тренажерного зала: контроль выполнения должностных обязанностей персоналом, составление графика дежурств, учет рабочего времени и т.д.;
– Подбор, обучение, адаптация и аттестация новых сотрудников;
– Ведение отчетности по результатам работы подразделения;
– Взаимодействие с другими подразделениями Клуба;
– Составление и согласование акций и прочих мероприятий;

Достижения:
– SWOT-анализ, составленный при приеме на должность Координатора Тренажерного зала, был реализован в течение 6 месяцев;
– Регулярное выполнение и перевыполнение плана продаж;
– Отсутствие текучки кадров.